{"id":13842,"date":"2020-11-07T00:41:26","date_gmt":"2020-11-06T22:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vgen.it\/?p=13842"},"modified":"2021-04-16T14:40:31","modified_gmt":"2021-04-16T12:40:31","slug":"lavorare-meno-ed-essere-produttivi-il-modello-4-day-week","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgen.it\/it\/lavorare-meno-ed-essere-produttivi-il-modello-4-day-week\/","title":{"rendered":"Lavorare meno ed essere pi\u00f9 produttivi: il modello 4 DAY WEEK"},"content":{"rendered":"<p>In un periodo di grande difficolt\u00e0 operativa per le aziende, la cui produttivit\u00e0 \u00e8 stata messa a dura prova dall\u2019emergenza sanitaria in corso, ha preso piede il modello organizzativo dello <strong>smart working<\/strong>, termine di cui si \u00e8 ampiamente abusato per indicare anche il semplice telelavoro o <strong><em>home-working<\/em><\/strong>. L\u2019esigenza di tutelare la salute dei dipendenti e di andare incontro alle loro esigenze di vita ha favorito la diffusione di nuovi modelli organizzativi e di lavoro.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Eppure, lo smart working non \u00e8 l\u2019unico paradigma rivoluzionario che le organizzazioni stanno cercando di introdurre nella quotidianit\u00e0 aziendale negli ultimi tempi. <strong>Andrew Barnes<\/strong> infatti, fondatore della societ\u00e0 di servizi finanziari neozelandese <a href=\"https:\/\/www.perpetualguardian.co.nz\/\"><strong>Perpetual Guardian<\/strong><\/a>, nel 2018, ha sperimentato una settimana lavorativa di quattro giorni e, visti i risultati promettenti riscontrati in termini di produttivit\u00e0, ha dato il via ad una nuova corrente di pensiero: il <strong>\u201c4 DAY WEEK\u201d <\/strong>(<a href=\"https:\/\/4dayweek.com\/\">4dayweek.com<\/a>).<\/p>\n<p>Barnes ha raccontato di aver avuto quest\u2019idea dopo aver letto un articolo che spiegava come i dipendenti fossero pi\u00f9 produttivi lavorando, in media, tra un\u2019ora e mezza e due ore e mezza al giorno. Ha dunque iniziato a pensare a come poter aumentare la produttivit\u00e0 riducendo le ore improduttive all\u2019interno della sua compagnia. Questo l\u2019ha portato a concedere un giorno di riposo in pi\u00f9 ai propri dipendenti, riducendo le giornate lavorative settimanali a quattro.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><em>Ma come funziona nello specifico il 4 Day Week? <\/em><\/p>\n<p>I dipendenti sono semplicemente tenuti a lavorare quattro giorni a settimana per 8 ore, senza quindi che le ore del giorno di riposo in pi\u00f9 vengano spalmate sui feriali. Non si hanno dunque quattro giornate di lavoro da 10 ore l\u2019una, come accade nella \u201c<strong>settimana compressa<\/strong>\u201d, ma il totale delle ore settimanali viene ridotto a 32. Il dipendente sceglie quale giorno della settimana rimanere off (oltre al sabato e alla domenica) coordinandosi con i propri colleghi e il proprio manager.<\/p>\n<p>Questa enorme concessione, tuttavia, non ha nessun effetto sul salario del dipendente, che rimane di fatto invariato. Barnes spiega che questo <em>escamotage<\/em> dovrebbe servire a limitare l\u2019improduttivit\u00e0 dei giorni lavorativi comprimendo il tempo utile per svolgere le proprie attivit\u00e0. L\u2019idea di fondo \u00e8 che: se \u00e8 vero che non tutte le 8 ore di lavoro giornaliero sono produttive, allora rinunciando a 8 ore di lavoro settimanali si dovrebbe comunque essere in grado di portare avanti i propri task, raggiungendo gli obiettivi prefissati.<\/p>\n<p>Andrew Barnes non ha solo ipotizzato questo modello, ma prima di tutti l\u2019ha sperimentato nella propria azienda con una prova di otto settimane su 240 persone. Alla fine dell&#8217;esperimento \u00e8 stato rilevato che i dipendenti, in generale, hanno riportato un migliore equilibrio tra vita professionale e vita privata, soddisfazione sul lavoro e salute, nonch\u00e9 meno stress sul lavoro e meno tempo trascorso nelle riunioni.<\/p>\n<p>Per Perpetual Guardian, le entrate e la redditivit\u00e0 sono aumentate rispettivamente del 6% e del 12,5%; anche le prestazioni lavorate, la creativit\u00e0 del team e la fidelizzazione del personale sono aumentate. Inoltre, non \u00e8 stata prevista alcuna chiusura degli uffici in quanto il personale si \u00e8 ritrovato a turnare in base al giorno di riposo in pi\u00f9 scelto dai dipendenti.<\/p>\n<p><!--more-->\u00a0 <!--more--><\/p>\n<p><em>Il 4 Day Week potrebbe essere un nuovo modello organizzativo che permetter\u00e0 a qualsiasi organizzazione di essere pi\u00f9 efficace ed efficiente?<\/em><\/p>\n<p>In termini economico-aziendali l\u2019efficienza \u00e8 la capacit\u00e0 di ottenere un output maggiore rispetto agli input e l\u2019efficacia \u00e8 la capacit\u00e0 di raggiungere gli obiettivi prefissati.<\/p>\n<p>Purtroppo, la risposta non \u00e8 cos\u00ec semplice e immediata. Infatti, gli studi qualitativi effettuati sull\u2019esperimento di Barnes dalla <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/helen-delaney-aa441910\/\"><strong>Dott.ssa Helen Delaney<\/strong><\/a>, Senior Lecturer per il Department of Management and International Business della <a href=\"https:\/\/www.auckland.ac.nz\/en\/business\/study-with-us\/study-options\/Undergraduate-study.html?gclid=Cj0KCQiAhZT9BRDmARIsAN2E-J21jBNzwTpSlxL0pCU0flaTZpxzAlPK0vKy59ajM1Mc7C641ZvRSjIaAqT9EALw_wcB\"><strong>Business School University di Auckland<\/strong><\/a>, hanno rilevato delle criticit\u00e0 piuttosto interessanti.<\/p>\n<p>Alcuni partecipanti all\u2019esperimento hanno affermato di essersi sentiti maggiormente sotto pressione in quanto hanno dovuto completare i loro task settimanali in meno tempo. Altri invece, soprattutto i manager, hanno visto manifestarsi un aumento delle ore di lavoro giornaliere che di fatto hanno determinato un passaggio alla \u201c<strong>settimana compressa<\/strong>\u201d. Molti di questi hanno giustificato la loro difficolt\u00e0 nell\u2019applicare il 4 Day Week affermando: \u201cil lavoro, semplicemente non si ferma\u201d. Un\u2019altra criticit\u00e0 rilevata da alcuni partecipanti \u00e8 stata la difficolt\u00e0 di coordinamento del lavoro con i colleghi e gli altri team data la presenza di giorni infrasettimanali in cui alcuni dipendenti risultavano <em>off-from work<\/em>.<\/p>\n<p>Nonostante le discusse difficolt\u00e0, i benefici rilevati dal Perpetual Guardian hanno portato all\u2019implementazione permanente del 4 Day Week in azienda e sulla scia di questo primo esperimento anche altre imprese nel mondo hanno tentato lo stesso esperimento. Un caso eclatante \u00e8 stato quello di <em>Microsoft Giappone<\/em>, che ricorrendo al 4 Day Week ha rilevato un aumento della produttivit\u00e0 del 40% ed una simultanea diminuzione dei costi dell\u2019elettricit\u00e0 del 23%.<\/p>\n<p>Come Microsoft, molte altre aziende in Europa e nel mondo stanno tentando dei primi approcci a questo nuovo modello organizzativo che tuttavia presenta delle sfide difficili, secondo gli esperti di flex work ed HR, per tutti gli stakeholder aziendali.<\/p>\n<p>Dato il periodo che stiamo vivendo e il conseguente boost dello smart working, potrebbe essere un ottimo momento per svolgere nuovi esperimenti e condurre nuove analisi magari mixando differenti soluzioni. Questo potrebbe portare nel prossimo futuro all\u2019implementazione di modelli organizzativi e di lavoro in grado di raggiungere livelli estremamente soddisfacenti di <strong>worklife-balance<\/strong>, sostenibilit\u00e0 ambientale ed economicit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>Articolo a cura di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/beniamino-galeone-7729a119a\/\">Beniamino Galeone<\/a>, Sales &amp; Operations Intern VGen Lab<\/em><br \/>\n<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In questo periodo di grande difficolt\u00e0 operativa per le aziende si parla sempre di smart working. Ma invece hai mai sentito parlare del modello 4 DAY WEEK?<br \/>\nVieni a scoprirlo in questo articolo!<\/p>\n","protected":false},"author":217,"featured_media":13844,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2635,2790],"tags":[743,748,937,2346,2655,2656,2657,2658,2659,2660,2661,2662,2663,2664,2665],"class_list":["post-13842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-approfondimenti","category-blog","tag-asset-management","tag-business","tag-hr","tag-smartworking","tag-work-organization","tag-work-life","tag-lavorare-da-casa","tag-4-day-week","tag-settimana-compressa","tag-week","tag-working-time","tag-time-management","tag-management","tag-risorse-umane","tag-work-balance"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Lavorare meno ed essere pi\u00f9 produttivi: il modello 4 DAY WEEK - 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