{"id":42459,"date":"2022-03-15T11:25:42","date_gmt":"2022-03-15T09:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vgen.it\/?p=42459"},"modified":"2022-05-12T13:13:06","modified_gmt":"2022-05-12T11:13:06","slug":"hackathon-guida-short-hackathon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgen.it\/it\/hackathon-guida-short-hackathon\/","title":{"rendered":"Hackathon, guida all\u2019uso: lo Short Hackathon"},"content":{"rendered":"

Quante volte negli ultimi anni hai sentito parlare di <\/span>hackathon<\/b><\/span>?
\nQuesto metodo di lavoro in <\/span>team<\/b><\/span>, inizialmente utilizzato prevalentemente nell\u2019ambito software e web development, si \u00e8 notevolmente espanso negli ultimi 10 anni, fino a diventare una soluzione agile e dinamica per progetti di <\/span>key account<\/span><\/i> e di <\/span>start-up<\/span><\/i> in vari ambiti e settori. Con un hackathon un\u2019organizzazione pu\u00f2 <\/span>fare networking<\/span><\/b>, migliorare il <\/span>team working<\/span><\/b> interno<\/b><\/span>, stimolare la <\/span>creativit\u00e0<\/b><\/span> individuale e dell\u2019organizzazione, progettare dei <\/span>POC<\/b><\/span>, scoprire <\/span>nuovi talenti<\/b><\/span> e migliorare la propria <\/span>brand awareness<\/b><\/span>, il tutto in un brevissimo lasso di tempo.<\/span><\/span><\/p>\n

In questa rubrica a diversi episodi analizzeremo le varie tipologie di hackathon, focalizzandoci sui relativi vantaggi e sul valore aggiunto che possono apportare ad un\u2019organizzazione. Nel primo episodio, dopo una breve introduzione sulla definizione di hackathon, ci concentreremo sull\u2019<\/span>Offline (Short)<\/span> Hackathon<\/span><\/b>.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/div>\n
\n
\n

INDICE:<\/strong><\/span><\/p>\n

1.<\/a> Informazioni principali<\/a>
\n2. I soggetti coinvolti<\/span><\/a><\/span>
\n3. Gli ingredienti fondamentali per un hackathon di successo<\/a>
\n<\/span>4.<\/a> Esistono pi\u00f9 tipologie di hackathon?<\/a>
\n<\/em>5. Offline (Short) Hackathon<\/a><\/span>
\n6. Aggiornamenti sui prossimi episodi<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

<\/a>
\n1. Informazioni principali<\/span><\/h2>\n

Il termine hackathon nasce dall\u2019unione di due termini: hack<\/b> <\/span>(in informatica violare, attaccare) e marathon<\/b> <\/span>(maratona). La parola \u00e8 “apparsa” per la prima volta nel 1999. Sono due gli appuntamenti che sono passati alla storia come primi hackathon: il termine, infatti, \u00e8 stato coniato sia dagli sviluppatori del sistema operativo OpenBSD sia dall’ufficio marketing della Sun Mycrosystem per due meeting organizzati a pochi giorni di distanza senza che i promotori avessero alcun contatto.<\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019idea di fondo di un hackathon \u00e8 molto semplice: definire una Challenge<\/b><\/span> aziendale basata sulla risoluzione di un problema specifico o sullo sviluppo di una nuova idea e riunire, fisicamente o digitalmente, persone di talento (provenienti dall\u2019azienda stessa e\/o esternamente ad essa) con adeguate competenze per risolverla; tali persone saranno chiamate a lavorare in gruppo per la ris<\/span>oluzione della sfida e dovranno farlo secondo specifici vincoli e in un tempo massimo disponibile di riferimento. Normalmente gli hackathon sono incentrati su sfide di coding ma, come anticipato, la sfera di applicazione di questo metodo, si \u00e8 ormai estesa anche a challenge su argomenti qualitativi, strategici, di business o persino di tecnologia avanzata. Non \u00e8 raro vedere hackathon incentrati su tematiche molto lontane dalla loro natura originale.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Per quanto riguarda l\u2019<\/span>output <\/b><\/span>dell\u2019hackathon, esso dipende chiaramente dalla tipologia della Challenge; pu\u00f2 essere una presentazione in caso di sfida qualitativa e strategica, uno o pi\u00f9 fogli di codice in caso di sfida di coding o persino un qualcosa di tangibile in caso di sfida basata su <\/span>deep technologies <\/span><\/i>(es. <\/span>ManuThon<\/b><\/span>).<\/span><\/span><\/p>\n

Ora, la domanda che sorge spontanea \u00e8: cosa ci ricavano i partecipanti?
\n<\/em>In primis l\u2019azienda deve definire un premio in palio che pu\u00f2 essere di vari tipi: premi in denaro, buoni, scontistiche, posizioni lavorative, opportunit\u00e0 di investimento o altro. \u00c8 chiaro che, maggiore \u00e8 la portata del premio, pi\u00f9 alto sar\u00e0 il livello di incentivo dei singoli e dei team nella risoluzione della Challenge; raccomandiamo sempre ad un\u2019azienda proponente di osare e rischiare sul premio quando si organizza un hackathon, d\u2019altronde il rischio \u00e8 la base del principio di innovazione. Dopo di che, partecipare ad un hackathon, \u00e8 di per s\u00e9 un\u2019esperienza di valore per i partecipanti, in quanto permette di arricchire le proprie competenze e il proprio CV e di allargare la propria rete di conoscenze.<\/span><\/p>\n

<\/a>
\n2. I soggetti coinvolti<\/span><\/h2>\n

I protagonisti di un Hackathon sono i partecipanti (<\/span>dipendenti e\/o giovani talenti<\/b><\/span>), l\u2019azienda, nelle persone di alcuni dei propri <\/span>referenti<\/b><\/span> e i <\/span>mentor<\/b><\/span>. I referenti aziendali hanno il compito di illustrare la Challenge nel dettaglio e si rendono disponibili per eventuali chiarimenti e delucidazioni rispetto all\u2019azienda, alla sua struttura, ai suoi prodotti e servizi e ai suoi processi. Per quanto riguarda invece i mentor, essi hanno un ruolo di supervisione generale, nonch\u00e9 di formazione rispetto alle metodologie di lavoro in team (principalmente metodologie di lavoro agile) e di supporto informativo ai vari team.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Talvolta, su scelta dell\u2019azienda proponente, possono essere organizzate delle sessioni di <\/span>formazione<\/span> aziendale<\/span><\/b> e sulle <\/span>metodologie di lavoro<\/span><\/b>, rispettivamente impartite dall\u2019azienda stessa e dai mentor, nelle ore o nei giorni che precedono l\u2019hackathon.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/a>
\n3. Gli ingredienti fondamentali per un hackathon di successo<\/span><\/h2>\n

Sono diversi i punti chiave che contribuiscono alla realizzazione di un hackathon di successo. Di seguito cerchiamo di sintetizzare quelli fondamentali.<\/span><\/p>\n

\u2022 Definizione della Challenge in linea con i<\/span><\/b><\/span> need\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/span> aziendali<\/span>
\n<\/b><\/span>Un hackathon attiva dinamiche di innovazione importanti in molti sensi, per questo la definizione della Challenge \u00e8 assolutamente fondamentale. Essa deve essere in linea con i <\/span>need<\/span><\/i> aziendali e con le strategie di medio-lungo termine.<\/span><\/span><\/p>\n

\u2022 Perimetri e vincoli della Challenge ben definiti<\/span><\/b><\/span>
\nUno dei requisiti principali del fare innovazione \u00e8 definire perimetri e vincoli di azione. \u00c8 sulla base di questi vincoli che i partecipanti riusciranno ad innovare e a trovare soluzioni.<\/span><\/p>\n

\u2022 Regolamento e requisiti di partecipazione chiari ed espliciti<\/span><\/b><\/span>
\n\u00c8 fondamentale, per massimizzare la partecipazione e allineare i partecipanti, che le regole del gioco siano chiare e non fraintendibili.<\/span><\/p>\n

\u2022 Identificazione chiara del target di partecipanti<\/span><\/b><\/span>
\nPer ottenere soluzioni efficaci alla Challenge, \u00e8 ovviamente necessario che i partecipanti abbiano, in quanto team, tutte le competenze necessarie.<\/span><\/p>\n

\u2022 Comunicazione efficace verso il target di partecipanti<\/span><\/b><\/span>
\nLa campagna di comunicazione per le iscrizioni all\u2019hackathon deve essere ben targetizzata verso il target di partecipanti che l\u2019azienda ha individuato, al fine di acquisire tutte le figure di cui si ha bisogno.<\/span><\/p>\n

\u2022 Istituzione di un comitato di valutazione delle soluzioni eterogeneo<\/span><\/b><\/span>
\nIstituzione di un comitato scientifico di valutazione delle soluzioni che sia in grado di andare a fondo ai limiti e ai vantaggi di ogni proposta. Esso deve essere composto dai referenti dell\u2019azienda, dai mentor e da eventuali esperti esterni.<\/span><\/p>\n

\u2022 Ingaggiare e coinvolgere i partecipanti in modo costante<\/span><\/b><\/span>
\nIn questo senso sono importantissime le figure dei mentor e dei referenti aziendali, che devono essere in grado di tenere alto il livello di entusiasmo e di <\/span>hype<\/span><\/i> sulla Challenge per tutta la durata dell\u2019iniziativa.<\/span><\/span><\/p>\n

\u2022 Rapporto incentivo \u2013 impegno elevato<\/span><\/b><\/span>
\nCome anticipato, \u00e8 importante mantenere elevato il livello di incentivi ai partecipanti ai fini di stimolare la competizione e l\u2019impegno.<\/span><\/p>\n

In particolare, nella fase di definizione della Challenge, suggeriamo ad ogni organizzazione di affidarsi alle competenze di specialisti degli ambiti <\/span>open<\/span> innovation<\/span><\/b> e <\/span>talent acquisition<\/b><\/span> o a dei propri <\/span>Innovation<\/span> Manager<\/span><\/b>.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n


\n<\/i>4.<\/span> Esistono pi\u00f9 tipologie di hackathon?\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/h2>\n

Oltre alla classificazione basata sull\u2019oggetto della sfida, tematica che sar\u00e0 oggetto di futuri articoli sul nostro blog, gli hackathon possono essere classificati anche in base alla tipologia di partecipanti e in base alla durata e allo svolgimento. Per quanto riguarda la durata e lo svolgimento distinguiamo tra 3 tipologie differenti di hackathon:<\/span><\/p>\n

1) Offline Hackathon (o Short Hackathon)<\/span><\/b><\/span>;<\/span>
\n<\/span><\/span>2) Online Hackathon (o Long Hackathon)<\/span><\/span><\/b>;<\/span>
\n<\/span><\/span>3) Mixed Hackathon (in parte online e in parte offline)<\/span><\/b><\/span>.<\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Approfondiamo ora nel dettaglio il primo tipo di hackathon qui analizzato, lo <\/span>Short Hackathon<\/b><\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/a>
\n5. Offline (Short) Hackathon<\/span><\/h1>\n

Durata: <\/span><\/b><\/span>tra le 24 e le 48 ore
\n<\/span><\/span>Svolgimento: <\/span><\/b><\/span>offline (in presenza)
\n<\/span><\/span>Partecipazione:<\/span> <\/span><\/b>rigorosamente in team da massimo 4 o 5 persone
\n<\/span><\/span>Numero massimo partecipanti<\/span><\/b><\/span>:<\/span><\/span> 40-50<\/span><\/span><\/span><\/p>\n


\nSi tratta della forma originale di hackathon, ovvero il classico <\/span>evento in presenza<\/b><\/span>, normalmente svolto in contesti stimolanti e innovativi (sedi aziendali, spazi di co-working, universit\u00e0, ecc.) dove i partecipanti lavorano a stretto contatto <\/span>full-time<\/span><\/i> per un brevissimo periodo di tempo sulla soluzione alla Challenge. Oltre ad essere una sana opportunit\u00e0 per fare networking, queste tipologie di eventi sono una grande occasione per tutti per divertirsi e mettere alla prova le proprie competenze e le proprie abilit\u00e0. Lato azienda, l\u2019Offline Hackathon \u00e8 anche una grande vetrina per incrementare la visibilit\u00e0 e la brand awareness; l\u2019immersione dei partecipanti in una sfida aziendale concentrata in un breve periodo di tempo rappresenta un modo estremamente efficace di interazione con giovani talenti e\/o con i propri dipendenti.<\/span><\/span><\/p>\n

Struttura dello Short Hackathon<\/b><\/span><\/h2>\n

1) Meeting di kick-off e di presentazione della Challenge con tutti i partecipanti<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f <\/span>Durata media: 1-2 ore<\/span><\/span><\/p>\n

2) Opzionale <\/i><\/b><\/span>| Sessione di formazione aziendale (erogata dall\u2019azienda) e sulle metodologie di lavoro (erogata dai mentor)<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f <\/span>Durata media: 2 ore<\/span><\/span><\/p>\n

3) HACKATHON TIME<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f <\/span>Durata media: 12-24 ore (si pu\u00f2 valutare se impostare l\u2019hackathon su pi\u00f9 giorni oppure se optare per una full immersion day & night)<\/span><\/span><\/p>\n

4) Pitch di presentazione delle soluzioni da parte di ogni team<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f <\/span>Durata media: 30 minuti – 1 ora (5 minuti di presentazione a team)<\/span><\/span><\/p>\n

5) Valutazione delle soluzioni da parte del comitato scientifico incaricato della valutazione<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f <\/span>Durata media: 3-4 ore<\/span><\/span><\/p>\n

6) Cerimonia di premiazione dei vincitori<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f<\/span> Durata media: 30 minuti<\/span><\/span><\/p>\n

7)Opzionale <\/i><\/b><\/span>| Rinfresco conclusivo<\/span>
\n<\/b>\u23f1\ufe0f<\/span> Durata media: variabile<\/span><\/span><\/p>\n

Vantaggi e svantaggi<\/span><\/b><\/span><\/h2>\n

Se da una parte lo Short Hackathon presenta degli evidenti vantaggi in termini di <\/span>experience<\/i><\/b> <\/span>e di comunicazione aziendale, dall\u2019altra il poco tempo a disposizione dei team \u00e8 certamente un problema evidente per lo sviluppo di un POC che risponda ai problemi aziendali. Per questa ragione, consigliamo questa tipologia di hackathon principalmente nel caso in cui l\u2019interesse principale dell\u2019azienda sia massimizzare il proprio ritorno in termini di <\/span>employer<\/span> branding<\/span><\/b> e <\/span>brand awareness<\/b><\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

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