{"id":69280,"date":"2023-02-07T17:40:02","date_gmt":"2023-02-07T15:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vgen.it\/?p=69280"},"modified":"2023-02-28T12:09:42","modified_gmt":"2023-02-28T10:09:42","slug":"people-analytics-dati-gestione-personale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgen.it\/it\/people-analytics-dati-gestione-personale\/","title":{"rendered":"People Analytics: L\u2019importanza dei dati nella gestione del personale"},"content":{"rendered":"

Oggi un approccio che metta al centro le persone \u00e8 sempre pi\u00f9 importante: il personale, infatti, \u00e8 uno degli elementi differenzianti di un\u2019azienda, ma la sua corretta gestione \u00e8 essenziale affinch\u00e9 ogni suo componente possa esprimere a pieno il suo potenziale e concorrere al raggiungimento del successo dell\u2019organizzazione. \u00c8 qui che le risorse umane trovano il loro alleato nella tecnologia: attraverso l\u2019analisi dei dati \u00e8 possibile infatti implementare una strategia di People Analytics<\/em><\/strong><\/span>.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/b><\/p>\n

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\n

INDICE:<\/strong><\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

1. <\/a>Che cos’\u00e8 la People Analytics<\/a>
\n2. Perch\u00e9 adottare una strategia di People Analytics<\/span><\/a><\/span>
\n3. Strumenti utili<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/span><\/p>\n

<\/a>
\n1. Che cos’\u00e8 la People Analytics<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

La People Analytics<\/em> \u00e8 definita come:<\/span><\/p>\n

\u00abUn metodo orientato ai dati e agli obiettivi per studiare i processi, le funzioni, le sfide e le opportunit\u00e0 sul lavoro delle persone al fine di elevare i sistemi e ottenere un successo aziendale sostenibile\u00bb<\/em><\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

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L\u2019obiettivo primario della People Analytics \u00e8 la gestione del personale in maniera ottimale in tutte le fasi dell\u2019Employee Experience<\/em>, cos\u00ec da ottenere un miglioramento delle prestazioni aziendali sul lungo termine.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Per fare ci\u00f2, questo metodo si avvale di modelli statistici e analisi quantitative con cui valuta lo status della forza lavoro e ne misura le performance. Grazie a questi calcoli e ai dati che se ne ricavano, \u00e8 possibile prendere decisioni il cui risultato \u00e8 la crescita del business basandosi su analisi predittive.<\/span><\/p>\n

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Si parla di business a 360\u00b0, in quanto la People Analytics<\/em> non coinvolge soltanto i reparti delle risorse umane, ma al contrario richiede la formazione di team con competenze trasversali e complementari e quindi potenzialmente appartenenti anche ad altre aree.<\/span><\/p>\n

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\n2. Perch\u00e9 adottare una strategia di People Analytics<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Data la necessit\u00e0 per le aziende di abbracciare il concetto di trasformazione, implementare strategie di People Analytics<\/em> \u00e8 funzionale per apportare cambiamenti all\u2019ecosistema aziendale che partano dall\u2019elemento comune a tutte le realt\u00e0: le persone.<\/span><\/p>\n

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Tuttavia, in Italia la People Analytics<\/em> \u00e8 ancora rara proprio a causa della mancanza di digitalizzazione. Infatti, essa utilizza i Big Data, sfruttando le potenzialit\u00e0 della tecnologia per permettere alle aziende di ottenere dati oggettivi su cui basare le proprie decisioni.<\/span><\/span><\/p>\n

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L\u2019adozione di questa strategia costituisce quindi un vantaggio competitivo qualora si scelga di adottarla, oltre che comportare i seguenti benefici:<\/span><\/p>\n

\u2705 Raccolta di dati di qualit\u00e0:<\/strong> <\/span>i dati raccolti tramite le misurazioni quantitative della People Analytics<\/em> sono facilmente reperibili, veritieri, di diverse tipologie, generati in tempo reale e perci\u00f2 di grande valore per l\u2019azienda;<\/span><\/span><\/p>\n

\u2705 Gestione corretta dei processi di Talent Management<\/em>:<\/span> <\/strong>la People Analytics permette di ottimizzare l\u2019Employee Journey Map<\/em> lungo tutto il percorso dalla fase di recruitment a quella di post-exit;<\/span><\/span><\/p>\n

\u2705 Mantenimento di alti livelli di Employee Satisfaction<\/em>:<\/span> <\/strong>l\u2019ottimizzazione dei processi di gestione del personale permette maggiori possibilit\u00e0 di supporto allo sviluppo delle carriere dei suoi membri e, conseguentemente, un aumento del livello di soddisfazione dei dipendenti e quindi dell\u2019Employee Retention<\/em>;<\/span><\/span><\/p>\n

\u2705 Calo dell\u2019Attrition Rate<\/em>:<\/span> <\/strong>aumentando i livelli di soddisfazione dei dipendenti, tende a diminuire il tasso di abbandono dell\u2019azienda. Tutto ci\u00f2, porta sul lungo termine a ridurre i costi per le nuove assunzioni, minimizzare il turnover, mantenere alto il morale dei dipendenti, diminuire i livelli di stress e preservare gli equilibri dei diversi team presenti;<\/span><\/span><\/p>\n

\u2705 Miglioramento dell\u2019Employer Value Proposition<\/em> (EVP): <\/strong><\/span>decisioni data-driven migliorano i processi aziendali e la gestione del personale perch\u00e9 basate su dati reali che, nel tempo, permettono di ridisegnare l\u2019Employer Value Proposition<\/em> e apportarvi miglioramenti che rendano l\u2019azienda appetibile per i nuovi talenti.<\/span><\/span><\/p>\n

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<\/a>
\n3. Strumenti utili<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Per raggiungere gli obiettivi prefissati, una strategia di People Analytics<\/em> ha bisogno di diversi strumenti, tra cui:<\/span><\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Descriptive Analytics: <\/strong><\/span>permette di rispondere alla domanda \u2018Cosa sta accadendo?<\/em>\u2019, in quanto si tratta dell\u2019interpretazione dei dati storici per comprendere i cambiamenti avvenuti in azienda. Funzionale a identificare i punti di forza e debolezza delle aree di un\u2019organizzazione e operare confronti tra diversi periodi basandosi, ad esempio, sul tasso di turnover da un anno all\u2019altro;<\/span><\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Predictive Analytics: <\/strong><\/span>risponde alla domanda \u2018Cosa accadr\u00e0?<\/em>\u2019 attraverso l\u2019utilizzo di modelli statistici e previsioni per capire cosa potrebbe avvenire in futuro partendo dagli schemi dell\u2019analisi descrittiva. \u00c8 utile a determinare, per esempio, se un potenziale dipendente \u00e8 affine alla cultura aziendale prima che venga assunto o a fornire stime sulla sua permanenza in azienda;<\/span><\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Prescriptive Analytics:<\/strong><\/span> risponde all\u2019interrogativo \u2018Cosa possiamo fare?<\/em>\u2019 fornendo raccomandazioni sulle azioni da porre in essere sulla base delle previsioni e di ci\u00f2 che \u00e8 avvenuto in passato. Strumento utile a definire l\u2019inserimento di un nuovo assunto sulla base delle sue caratteristiche personali e al suo eventuale riposizionamento durante l\u2019Employee Life Cycle<\/em>;<\/span><\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Automated Analytics:<\/strong> <\/span>analisi automatizzata che elimina le procedure manuali consentendo l\u2019implementazione automatica della strategia sulla base dei dati.<\/span><\/span><\/p>\n

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Grazie a questi strumenti, una strategia di People Analytics<\/em> pu\u00f2 rendere i processi di Talent Management<\/em> pi\u00f9 efficienti, veloci e meno costosi per l\u2019azienda, apportando miglioramenti anche al clima organizzativo e ridefinendo la cultura stessa dell\u2019organizzazione attraverso un approccio che pone al centro i dati.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Difatti, la People Analytics<\/em> \u00e8 anche uno strumento funzionale a plasmare la cultura aziendale con nuovi valori, riallineare i bisogni dei dipendenti con quelli dell\u2019azienda, implementare programmi di apprendimento e sviluppo, migliorare il coinvolgimento del personale e permettere, di conseguenza, la costruzione di strategie di Employer Branding<\/em> pi\u00f9 efficaci per attirare i nuovi talenti e portare avanti un processo data-driven di innovazione continua dell\u2019organizzazione.<\/span><\/p>\n

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Perch\u00e9 adottare un approccio basato sui dati \u00e8 funzionale al miglioramento dei processi di Talent Management e Talent Acquisition della tua azienda? Scopri nell’articolo come una strategia strutturata di People Analytics pu\u00f2 aiutarti ad attrarre i talenti migliori e ottimizzare l’Employer Experience dei tuoi dipendenti attuali e potenziali!<\/p>\n","protected":false},"author":217,"featured_media":69506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2870,2635,2790],"tags":[937,1474,1515,2664,2682,2912,2913,2914],"class_list":["post-69280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-per-aziende","category-approfondimenti","category-blog","tag-hr","tag-data-driven","tag-employer-branding","tag-risorse-umane","tag-talent-acquisition","tag-people-analytics","tag-talent-management","tag-data-driven-approach"],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople Analytics: l'uso dei dati nella gestione del personale - VGen Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Perch\u00e9 una strategia di People Analytics pu\u00f2 migliorare i processi di Talent Acquisition della tua azienda? 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