{"id":69318,"date":"2023-02-07T19:01:23","date_gmt":"2023-02-07T17:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vgen.it\/?p=69318"},"modified":"2023-03-23T17:14:57","modified_gmt":"2023-03-23T15:14:57","slug":"talent-skill-shortage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgen.it\/it\/talent-skill-shortage\/","title":{"rendered":"Talent e Skill shortage: La carenza di talenti e competenze come ostacolo allo sviluppo aziendale"},"content":{"rendered":"

Digitalizzazione, inflazione, Pandemia e conflitti geopolitici hanno ridefinito gli asset delle economie globali e del mondo del lavoro e, di conseguenza, le priorit\u00e0 dei lavoratori, sempre pi\u00f9 incentrati sul trovare un posto di lavoro che li soddisfi, ne appaghi le ambizioni ed esigenze e sia allineato con i propri valori di riferimento. <\/span>Tutti questi cambiamenti hanno dato luogo a fenomeni come la <\/span>Great Resignation<\/i><\/b><\/span>, il grande e progressivo aumento delle dimissioni, ma anche a<\/span> fenomeni come<\/b> Talent e Skill shortage<\/i><\/b><\/span>, un gap di talenti e competenze che le aziende hanno quanto mai necessit\u00e0 di colmare.<\/span><\/p>\n

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INDICE:<\/strong><\/span><\/h3>\n

1. <\/a>Che cosa sono Talent e Skill shortage<\/a>
\n2. Quali sono le cause e rischi<\/span><\/a><\/span>
\n3. Possibili soluzioni<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n1. Che cosa sono Talent e Skill shortage?<\/span><\/p>\n

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Talent<\/i><\/span> e Skill shortage<\/i> sono due veri e propri campanelli d\u2019allarme per le aziende, ma anche due lati della stessa medaglia. Entrambi, infatti, rappresentano due carenze: da un lato, il Talent shortage<\/i> \u00e8 \u00abla carenza di talenti altamente qualificati in un determinato settore o area, una situazione in cui si presenta un \u2018mismatch\u2019 dovuto a una forte domanda di professionisti a cui il mercato del lavoro non riesce a rispondere con un adeguato numero di candidati<\/em>\u00bb; dall\u2019altro, lo Skill shortage ovvero \u00abla mancanza di competenze tecniche e personali adatte a ricoprire una nuova posizione lavorativa<\/em>\u00bb.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

In entrambi i casi, Talent e Skill shortage presentano dei punti in comune: essi rappresentano un gap che le aziende non riescono a colmare, un\u2019incapacit\u00e0 o grande difficolt\u00e0 nel ricoprire posti di lavoro vacanti o trovare talenti con le giuste competenze.<\/span><\/p>\n

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In particolare, questi due fenomeni sembrerebbero avere in comune anche le aree in cui le carenze registrano livelli maggiori, ovvero:<\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Sales & Marketing<\/span>
\n\ud83d\udccc Settore manifatturiero e produzione<\/span>
\n\ud83d\udccc Clienti e Front-Office<\/span><\/p>\n

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\"top<\/a>
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In questi settori, secondo l\u2019 \u201d<\/span>Employment Outlook Survey<\/i><\/b><\/a><\/span>\u201d di ManpowerGroup, ben il 75% dei datori di lavoro dichiara di non riuscire a trovare personale. A ci\u00f2 va ad aggiungersi non solo la mancanza di competenze tecniche, ma anche quella di competenze \u2018soft\u2019 quali:<\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc <\/span>Affidabilit\u00e0 e autodisciplina: <\/b><\/span>essere in grado di definire autonomamente le priorit\u00e0 e gli obiettivi, pianificare e saper organizzare il proprio lavoro e portare risultati anche a distanza;<\/span>
\n\ud83d\udccc <\/span>Resilienza e adattabilit\u00e0:<\/b><\/span> capacit\u00e0 di adattarsi a contesti mutevoli, essere in grado di lavorare a nuovi incarichi e con persone con punti di vista diversi dal proprio;<\/span>
\n\ud83d\udccc <\/span>Ragionamento e risoluzione dei problemi:<\/span> <\/b>essere in grado di fornire la miglior risposta possibile a situazioni nuove e critiche, mantenendo la calma e rispondendo a una situazione in modo razionale;<\/span>
\n\ud83d\udccc<\/span> Creativit\u00e0 e originalit\u00e0:<\/span> <\/b>riuscire a produrre una gamma di possibili soluzioni divergenti per un determinato problema che non prevede un\u2019unica risposta corretta;<\/span>
\n\ud83d\udccc<\/span> Pensiero critico e analisi: <\/b><\/span>saper acquisire, organizzare e riadattare dati e informazioni provenienti da fonti diverse.<\/span><\/p>\n

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\"top<\/a><\/p>\n

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\n2. Quali sono le cause e rischi<\/b><\/span><\/p>\n

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Sulla base di ci\u00f2, si evince come <\/span>Talent <\/i>e Skill shortage<\/i> ad oggi rappresentano per le aziende una minaccia e una sfida che i reparti risorse umane si trovano ogni giorno ad affrontare per non incorrere in conseguenze che, inevitabilmente, incidono negativamente sulla propria organizzazione e, nel lungo termine, sul mercato intero.<\/span><\/p>\n

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Difatti, si stima che nei prossimi 5 anni la percentuale di aziende che non riesce a trovare talenti con le giuste competenze passi dall\u2019attuale 43% ad un 87%, arrivando a lasciare scoperti oltre 85 milioni di posti di lavoro entro il 2030.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Ma come si \u00e8 arrivati a tutto questo? <\/span><\/em><\/span>Innanzitutto, la Pandemia, il tempo trascorso forzatamente in casa e le nuove modalit\u00e0 di lavoro ibrido, hanno contribuito a ridefinire le priorit\u00e0 dei lavoratori odierni: stanchi di trascinarsi un senso di insoddisfazione legato alla propria carriera, molti dipendenti hanno dato le dimissioni scegliendo di trarre appagamento altrove, in posti che meglio rispondano alle proprie esigenze e che permettano di poter finalmente realizzare le proprie ambizioni e s\u00e9 stessi perch\u00e9 pi\u00f9 affini ai propri valori di riferimento.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Inoltre, molti dipendenti si dimettono per ridefinire il proprio work-life balance, intenzionati a dare pi\u00f9 spazio e maggiore importanza alla propria vita privata, spesso messa da parte per far fronte a ritmi di lavoro che non gliene concedono abbastanza, contrariamente alla libera professione o allo smart working.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

La frustrazione individuale, unita all\u2019inflazione, a salari statistici e sempre pi\u00f9 bassi o insufficienti per coprire l\u2019aumento dei costi della vita, si sono accompagnate e al conflitto russo-ucraino, che ha contribuito ad influenzare le catene di approvvigionamento aumentando l\u2019incertezza delle prospettive economiche.<\/span><\/p>\n

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Crescono i dubbi, le frustrazioni, la paura, ma non la disponibilit\u00e0 salariale e la fiducia verso il futuro, specialmente dei pi\u00f9 giovani della Generazione Z, che ha portato i potenziali candidati delle aziende ad essere sempre pi\u00f9 impreparati al mondo del lavoro.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Conseguentemente, le aziende vedono per\u00f2 palesarsi la possibilit\u00e0 che la loro crescita si interrompa, che sviluppo e innovazione tecnologica vengono frenate e che, sul lungo termine, tutto ci\u00f2 impatti negativamente sul mercato e sulla societ\u00e0 stessa, generando un effetto domino che partendo dall\u2019interruzione delle catene di approvvigionamento, vedr\u00e0 aumentare gli orari e i carichi di lavoro e molteplici attivit\u00e0 chiudere i battenti.<\/span><\/p>\n

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<\/a>
\n3. Possibili soluzioni<\/b><\/span><\/p>\n

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Secondo lo studio \u201c<\/span>The skillful corporation<\/i>\u201d di McKinsey, il 53% delle organizzazioni ritiene che uno dei punti da cui partire per invertire la rotta sia innanzitutto mettere in atto iniziative di reskilling dei dipendenti<\/b><\/span>.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Infatti, investire nella formazione di quest\u2019ultimi tramite l\u2019istituzione di corsi ad hoc professionalizzanti, se non di una vera e propria Academy aziendale qualora possibile, pu\u00f2 rappresentare un benefit che riconosce valore all\u2019individuo sostenendolo nella sua carriera lavorativa e nel raggiungimento dei suoi obiettivi, permettendo alle organizzazioni di rispondere anche al proprio bisogno di garantirsi le competenze necessarie per il futuro.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Il reskilling \u00e8 funzionale anche a raggiungere un duplice scopo: <\/span>favorire la mobilit\u00e0 interna<\/b><\/span> dei dipendenti e migliorare la fidelizzazione<\/b><\/span> perch\u00e9, attraverso i percorsi proposti per aumentare, aggiornare o riqualificare le competenze, l\u2019azienda comunica loro di averne a cuore la crescita.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Inoltre, ci\u00f2 comporta una riduzione dei costi di recruiting e onboard sul lungo termine.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Per colmare i gap, un passo estremamente importante \u00e8 anche <\/span>ridefinire a monte la strategia HR<\/b><\/span> partendo dall\u2019ascolto attivo e continuo delle esigenze dei lavoratori, adottando un approccio people-centric<\/a> e costruendo una Employer Value Proposition<\/i> il pi\u00f9 data-driven <\/i>possibile che si accompagni a strategie strutturate di Employer Branding<\/i> e Talent Acquisition<\/i>.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\u00c8 essenziale, quindi, che i processi di recruiting siano focalizzati sul <\/span>capitale umano<\/b><\/span> dell\u2019azienda, cos\u00ec da poter implementare un Employee Life Cycle <\/i>che permetta ai dipendenti di vivere un\u2019esperienza positiva lungo tutto l\u2019arco del rapporto di lavoro e sulla base dei dati, poter offrire un\u2019offerta sempre pi\u00f9 personalizzata ai talenti potenziali.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Talent e Skill shortage sono due facce della stessa medaglia, la carenza di talenti e competenze nel mondo del lavoro. Scopri quali sono le cause che creano questo gap e le possibili soluzioni a portata dei recruiter<\/p>\n","protected":false},"author":217,"featured_media":69462,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2870,2635,2790],"tags":[937,1054,1515,2664,2682,2913,2918,2919],"class_list":["post-69318","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-per-aziende","category-approfondimenti","category-blog","tag-hr","tag-mondo-del-lavoro","tag-employer-branding","tag-risorse-umane","tag-talent-acquisition","tag-talent-management","tag-talent-shortage","tag-skill-shortage"],"acf":[],"yoast_head":"\nTalent e Skill shortage: Un ostacolo allo sviluppo aziendale - VGen Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Come si pu\u00f2 colmare la carenza di talenti e competenze del mondo del lavoro? 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