{"id":74665,"date":"2023-07-19T14:46:33","date_gmt":"2023-07-19T12:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vgen.it\/?p=74665"},"modified":"2023-09-07T15:05:57","modified_gmt":"2023-09-07T13:05:57","slug":"da-open-a-shared-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgen.it\/it\/da-open-a-shared-innovation\/","title":{"rendered":"Da ‘Open’ a ‘Shared’ Innovation: la condivisione come motore di crescita e innovazione"},"content":{"rendered":"

Come ci insegnano la teoria della zona di sviluppo prossimale dello psicologo Vygotsky<\/em> e quella dell\u2019apprendimento sociale di Bandura, fin dalla tenera infanzia impariamo attraverso l\u2019interazione con l\u2019ambiente. In particolare, grazie alla condivisione con gli altri di spazi e scambi che ci consentono di crescere e migliorarci. Il percorso che dall\u2019<\/span>Open Innovation<\/span><\/i> ci permette di arrivare alla <\/span>Shared Innovation<\/span><\/i> segue gli stessi passi: si tratta di una nuova tipologia d\u2019innovazione che vede il suo fulcro proprio nella condivisione e nelle opportunit\u00e0 di crescita offerte.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Per comprendere fino in fondo questo passaggio, occorre fare un passo indietro e andare all\u2019inizio del percorso. E’ importante comprendere cosa lo rende possibile e quali sono i vantaggi per le aziende.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/b><\/p>\n

\n
\n

INDICE:<\/strong><\/span><\/h3>\n

1. <\/a>Open Innovation<\/a>
\n2. Un ingrediente essenziale: la cultura aziendale aperta al cambiamento<\/span><\/span><\/span><\/a><\/span>
\n3. Shared Innovation<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

<\/a>
\n1. Open Innovation<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

La prima tappa di questo percorso \u00e8 la comprensione di ci\u00f2 che si intende per \u2018<\/span>Open Innovation<\/i><\/b><\/span>\u2019. Si tratta di un concetto figlio degli anni Zero, pi\u00f9 precisamente teorizzato nel 2003 dall\u2019economista Henry Chesbrough<\/em>. Un paradigma che mette al centro lo sviluppo tecnologico, affermando che:<\/span><\/span><\/p>\n

\u00abLe imprese possono e devono fare ricorso a idee esterne e interne, accedendo con percorsi interni ed esterni ai mercati per progredire nelle loro competenze tecnologiche\u00bb.<\/i><\/b><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Difatti, l\u2019innovazione aperta si basa sull\u2019andare oltre i confini del proprio business talvolta ispirandosi all\u2019attivit\u00e0 di altri attori economici per trovare nuove idee e approcci al mercato.
\n<\/span>
\nCambiando il paradigma dell’innovazione dal tradizionale modello chiuso, che si basava sull’integrazione verticale, le imprese non si limitano pi\u00f9 ad innovare internamente. Al contrario, ora considerano tutto ci\u00f2 che proviene dall’esterno come un’opportunit\u00e0. Vedono nel flusso di conoscenza in entrata una fonte di ispirazione per intraprendere nuove strade e per modificare processi e comportamenti fino a quel momento considerati funzionali. Questo nuovo approccio mira a raggiungere il cuore degli stakeholder<\/em> e, soprattutto, a favorire la crescita del portafogli aziendale.<\/span><\/span>
\n<\/span><\/span><\/p>\n

Fare O<\/em><\/span>pen Innovation<\/span><\/i>, infatti, pu\u00f2 essere visto come una vera e propria \u2018presa di coscienza\u2019 delle imprese nei confronti dell\u2019ambiente esterno: prendere atto che idee migliori e all\u2019avanguardia sono in grado di apportare un enorme valore a determinati <\/span>business<\/span><\/i> e alle proprie comunit\u00e0 di riferimento, \u00e8 l\u2019<\/span>input<\/span><\/i> necessario per imparare a muoversi in nuove direzioni.<\/span><\/span><\/p>\n

Ci\u00f2 costituisce una delle due tipologie di <\/span>Open Innovation<\/span><\/i>, quella \u2018<\/span>outside-in<\/i><\/b><\/span>\u2019; cosa accade quando per\u00f2 \u00e8 il nostro <\/span>business<\/span><\/i> a essere d\u2019ispirazione per gli altri? La risposta sta nella seconda tipologia, quella \u2018<\/span>inside-out<\/span><\/i><\/b>\u2019, che consiste nell\u2019apertura verso l\u2019esterno attraverso la concessione di conoscenze poco o per niente utilizzate da altri attori del mercato, permettendogli di sfruttarle nella propria attivit\u00e0.<\/span><\/span><\/p>\n

Tuttavia, va riconosciuto che quest\u2019ultima nasconde un limite intrinseco: aprirsi all\u2019esterno, mettere a disposizione una parte del proprio <\/span>know-how<\/span><\/i> per permettere ad altri di fare un passo in avanti, presuppone che alla base vi sia la volont\u00e0, puramente altruista, di mettere da parte la competizione e la paura di essere surclassati, ponendo in primo piano il beneficio della comunit\u00e0.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

<\/a>
\n2. Un ingrediente essenziale: la cultura aziendale aperta al cambiamento<\/span><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Nella societ\u00e0 attuale, sempre pi\u00f9 contaminata da concetti come la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, fare innovazione per un\u2019impresa \u00e8 di vitale importanza. Ma non basta.<\/span><\/p>\n

Interiorizzare e passare, di conseguenza, dall\u2019essere \u2018semplici\u2019 attori economici all\u2019essere anche attori sociali, richiede delle consapevolezze. Stringere un legame a doppio filo con la comunit\u00e0 di riferimento non \u00e8 soltanto una necessit\u00e0, ma uno step fondamentale.<\/span><\/p>\n

Infatti, l’innovazione consente alle imprese di crescere, ma affinch\u00e9 ci\u00f2 avvenga, \u00e8 necessario che anche le mentalit\u00e0 che le accompagnano cambino e progrediscano. In alcuni casi, ci\u00f2 comporta una forte spinta per mutare la cultura organizzativa dell’impresa, con il punto focale rappresentato dalla volont\u00e0 di adottare nuove idee e sperimentare soluzioni innovative. Questo processo coinvolge, naturalmente, tutti i dipendenti nell’implementazione costante di tali cambiamenti. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

In questo contesto, assume un’importanza cruciale la creazione e la cura di reti di collaborazione. \u00c8 evidente che quando l’ambiente di lavoro presenta un atteggiamento proattivo, ogni dipendente sar\u00e0 stimolato ad intraprendere nuove strade e ad abbracciare il cambiamento con entusiasmo.<\/span><\/span>
\n<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

<\/a>
\n3. Shared Innovation<\/b><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

La Shared Innovation<\/i> pu\u00f2 essere considerata come una modalit\u00e0 pi\u00f9 avanzata con cui avviare collaborazioni strategiche di lungo periodo. Rispetto all\u2019Open Innovation, l\u2019innovazione condivisa abbraccia sia il concetto di sostenibilit\u00e0 che di cooperazione puntando alla costruzione di una rete di attori economici e non, che attraverso l\u2019integrazione di differenti risorse siano in grado di creare valore per ogni componente della comunit\u00e0 dell\u2019innovazione<\/b><\/span>, costituita grazie a questi processi. In altre parole, si persegue la creazione di valore reciproco tra le varie organizzazioni coinvolte.<\/span>
\n<\/span><\/span>Essa si basa su cinque principi chiave:<\/span><\/span><\/p>\n

1\ufe0f\u20e3 <\/span>Diversit\u00e0<\/span><\/b>: una comunit\u00e0 dell\u2019innovazione non pu\u00f2 progredire se per prima non apre le sue porte a potenziali membri con <\/span>background<\/span><\/i>, storie e culture differenti, atti a favorire un allargamento di prospettive e nuovi punti di vista;
\n<\/span>2\ufe0f\u20e3 <\/span>Interdipendenza<\/span><\/b>:<\/span> ogni membro di una comunit\u00e0 deve essere consapevole che il mutuo scambio e confronto con l\u2019altro lo aiutano a crescere e migliorarsi;
\n<\/span>3\ufe0f\u20e3 <\/span>Piena partecipazione tra i membri<\/b><\/span>: ogni partecipante deve impegnarsi al massimo per far s\u00ec che la comunit\u00e0 possa prosperare e, di conseguenza, apportare valore a tutti da pi\u00f9 angolazioni;
\n<\/span>4\ufe0f\u20e3 <\/span>Generazione e selezione delle idee<\/b><\/span>: per innovare bisogna saper elaborare soluzioni che portino alla crescita della comunit\u00e0, scegliendo quelle che consentano di passare dalla teoria alla pratica;
\n<\/span>5\ufe0f\u20e3<\/span> Clima favorevole all\u2019innovazione<\/b><\/span>: l\u2019innovazione \u00e8 resa possibile soltanto se alla sua base vi \u00e8 una reale volont\u00e0 di crescere.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

In conclusione, l’innovazione \u00e8 profondamente radicata nella natura sociale delle relazioni tra individui e organizzazioni all’interno di una rete. L’equilibrio tra legami forti e deboli, basato sulla fiducia reciproca, gioca un ruolo chiave nel favorire l’innovazione.<\/span><\/p>\n

\u00c8 importante ricordare che non esistono reti ottimali, ma la coesistenza e l’interazione tra organizzazioni con diversi tipi di legami possono portare a risultati sorprendenti. Mantenendo sempre l’attenzione sul bene della comunit\u00e0 nel suo complesso e unendo le forze per perseguire obiettivi comuni, si crea una cultura di condivisione, ascolto e collaborazione che conduce al cambiamento nel mondo delle imprese.<\/span><\/p>\n

Questa nuova cultura alimenta la creativit\u00e0 e favorisce il trovare soluzioni innovative e superiori, superando i limiti preesistenti. In questo contesto, l’innovazione si libera da confini restrittivi, aprendo la strada a un futuro in cui le idee possono prosperare e contribuire al progresso in modo significativo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crescita aziendale passa dalla creazione di valore. L’Open e la Shared Innovation mostrano come apertura e condivisione siano gli strumenti per la produttivit\u00e0. L’innovazione ha una matrice sociale e cammina sulle gambe degli uomini: comprenderlo permette di elevare e aggiornare le modalit\u00e0 di business.<\/p>\n","protected":false},"author":306,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2870,2635,2790],"tags":[830,881,937,1129,2664,2943,2944,2945],"class_list":["post-74665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-per-aziende","category-approfondimenti","category-blog","tag-open-innovation","tag-innovazione","tag-hr","tag-innovation-manager","tag-risorse-umane","tag-shared-innovation","tag-innovazione-aperta","tag-soluzioni-innovative"],"acf":[],"yoast_head":"\nDa 'Open' a 'Shared' Innovation: la condivisione come motore di crescita e innovazione<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dalla 'Open' alla 'Shared' Innovation: scopri il potere della condivisione per la crescita 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