Il BIP Bootcamp è il ponte tra aule universitarie e aziende. Lo racconta Michela Rivellino, Consultant in BIP ed ex studentessa di Lingue che ha scelto di valorizzare le sue soft skills in un contesto apparentemente lontano. Infatti, chi ha detto che una studentessa umanistica non può lavorare nel consulting? Cogliendo l’occasione della BIP Business School, Michela è riuscita a oltrepassare la barriera che spesso separa gli ambienti accademici dal reale mondo del lavoro. Ne abbiamo parlato insieme nell’intervista di seguito, realizzata per la Community di VGen ⬇️
The pairing of Max Biaggi and the world of two wheels continues to amaze well beyond the rider's retirement from moto Gp in 2005 and from superbike in 2015. The former world champion has accepted the challenges of breaking a series of records aboard a motorcycle, electric, in November 2020.
The bike in question is the Voxam Wattman, developed by the Venturi brand of Stuttgart. It is an electric two-wheeler with dimensions of 2,700mm in length, 710mm in width and 1,030mm in height. The Voxan Wattman boasts some special technical features that set it apart from conventional motorcycles. For example, in order to maximize the distance between the front and rear wheels (a longer wheelbase provides more stability), Voxan engineers designed the bike with a double-arm front suspension instead of using a telescopic fork. This solution reduces drag while allowing for quicker and easier replacement. The bike is designed in such a way that the rider is seated in a more rearward position, allowing the center of gravity to be lowered. The frame, on the other hand, is made of aerospace steel, while the racing gearbox and wheel rims are made of aluminum.
Due to the limitations imposed by the weight of the battery (nearly 50% of the Wattman's total mass) and the level of performance required, there was no battery on the market that would fit those requirements. So Voxan Motors engineers designed Wattman's new power unit. The challenge was finding parts that offered the best possible power-to-weight ratio. With 1,470 cells (and a weight of 140 kg), the Voxan Wattman's battery delivers 317 kW of rated power, with a capacity of 15.9 kWh.
The Wattman does not have a conventional cooling system. It has no radiator, which is seen as a disadvantage from an aerodynamic point of view. To avoid overheating, the fluid in the circuit is cooled by dry ice, contained in a tank mounted under the seat. The cooled fluid is then pumped through the cooling circuit that runs through the heart of the powertrain.
A total of 11 speed records have been set by Max Biaggi aboard the Voxam. Initially, the record attempt was supposed to take place on the Salar de Uyuny, the world's largest salt lake in Bolivia, but due to restrictions imposed by Covid-19, the location chosen that would have guaranteed the ideal conditions on the track was the French airport of Chateauroux. Among the records we would like to underline the records on the quarter mile and on the one mile with standing start and with rolling start. In both cases the race was run with a partial fairing and not.
The main record is definitely the top speed set aboard an electric motorcycle on the morning of October 31, 2020. According to measurements, the GPS speedometer of the Voxan Wattman reached a top speed of 408 km/h. The speed of the Voxan Wattman, belonging to the semi-streamliner class (with partial fairing) over 300 kg, piloted by Max Biaggi, was measured from a rolling start of over 1 mile in opposite directions, over a period of two hours.
According to FIM (Fédération Internationale de Motocyclisme) regulations, the average speed recorded in these two races was 366.94 km/h, beating the result achieved by Ryuji Tsuruta and the Mobitec EV-02A of 329 km/h in 2019.
However, the Voxam team has declared that it does not want to be satisfied with the exceptional results obtained but has communicated that it wants to continue to amaze, committing itself to be able to establish an average speed of about 400 km/h in 2022, while currently the average speed obtained is 'only' 366.94 km/h.
Max Biaggi's words at the end of the race were the following: "I've never touched 400 km/h, and believe me, around these speeds the perspective of the space around us changes completely. Aerodynamic effects become decisive, the air is a practically impenetrable wall and you begin to fight with forces that up until that moment were little known. Holding on to the bike while trying to reach speeds that were unimaginable to me was a new challenge for me."
Year after year, giant strides are being made in the field of biomechanics. In particular, one of the most advanced sectors concerns the realization of mechanical exoskeletons, able to support the operator's body in remarkable activities. The application of this technology is limitless: from industrial to hospital use, from civil works to domestic use, from automotive to logistics.
There are several prototypes offered on the market with very different designs. Not surprisingly, some resemble the Ironman armor built by Tony Stark.
This is the case of MATE-XT, the exoskeleton produced by Comau, a Turin-based company from the FCA group, global leader in advanced solutions for industrial automation, which recently marked an important milestone in the dissemination of passive robotic support technology: it is the first exoskeleton on the market to have obtained EAWS (Ergonomic Assessment Work-Sheet) certification. The project has been developed in collaboration with IUVO, a spin-off company of the Institute of BioRobotics of the Scuola Superiore Sant'Anna in Pisa, and ÖSSUR, an Icelandic company leader in the field of non-invasive orthopedic devices.
The exoskeleton is worn as if it were a backpack, the robotic support consists of 3 basic components: the carbon spinal structure, the high-tech lumbar band that allows an intuitive lacing system, and the mechanical arms. They are hinged at shoulder height and secured to the arm by a lace at elbow height.
The materials used allow to keep the weight of the entire device on 4kg (which can vary by a hundred grams depending on the size).
The movement of the device is made possible thanks to a careful study of the degrees of freedom granted by the hinges. The MATE-XT is a passive device, so there are no motors, but the supporting action in lifting is through the Torque Generator Box (TGB): "a mechanism capable of storing and transforming the potential mechanical energy of a series of pre-tensioned springs in order to create a variable assistive torque for the arm. Assistive torques are maximized for flexion angles of approximately 90°." In addition, the control system provides 8 force management patterns depending on use.
The concept behind a passive robotic system is to support the user in his routine actions, it should not be thought that such a device allows to lift loads higher than normal, but acts only as an articular and postural support.
The design was initially conceived to allow assembly line workers to work while minimizing physical exertion. Typical applications for the MATE-XT include a range of operations that would force the operator to hold an ergonomically incorrect position for a prolonged period of time, for example, in the automotive sector, all those operations carried out under the body.
Test results show improvements in all aspects: reduced operator muscle strain, improved posture, reduced cycle times, increased work accuracy. This could lead a company to provide such a device to employees from the production department and return on investment rather easily.
We don't have to stretch our imagination too far to find additional work conditions where using the device is a net benefit: nurses and healthcare workers often have to lift patients in providing care, or they have to transport medical supplies from one department to another. In addition, studies have recently advanced on the possibility of using the MATE XT in the agribusiness industry.
In this regard, Comau executives believe that over the next 5 to 10 years, the use of passive robotic media will experience a growth rate of about 40 percent, half of which will be for the industrial sector alone.
The term SLAM, which is commonly associated with basketball courts, is actually one of the frontiers of technological innovation that is challenging many engineers and mathematicians around the world. SLAM, or more precisely "simultaneous localization and mapping", is the ability of a robot to detect the surrounding space and know how to localize within it: in a nutshell it is an algorithm that allows a conglomerate of circuits to see and orient themselves.
In order to understand the importance of this technology, it is fundamental not to limit ourselves to think that it can be useful only to domestic or industrial robots to perform repetitive actions. SLAM, in fact, also means self-driving vehicles or military drones capable of acting in inaccessible battlefields such as deserts and forests where internet connections and GPS are unusable.
The British engineer Hugh Francis Durrant-Whyte was one of the pioneers of probabilistic methods applied to robotics in the nineties and it was he who laid the foundations of this problem also highlighting the limits, which at that time, were still numerous: the computing power of computers and the quality of sensors. The algorithm in fact is based on a complex iterative process through which are analyzed a myriad of images, from which are extrapolated some remarkable points called "landmarks" that go to form a cloud of points in 3D that must be constantly updated and improved. Robots must orient themselves using mainly cameras that can provide video and 2D images, so it becomes impossible to assess the depth from a single image and it is therefore necessary to use several images to provide the spatial coordinates of objects in the environment surrounding the robot.
Simultaneous Localization And Mapping (SLAM)
The real challenge in these years has not been simply to convert the properties of optics into algorithms, but to understand how to allow a robot to localize itself within a space. In fact, this ability is rooted in much more complex problems that lead to other disciplines that are currently the focus of the scientific community. Researchers in fact are trying to adopt methods based on deep learning, in particular on convolutional neural networks called CNNs even if the approach commonly used is to transform images into text documents in which the chromatic characteristics of an image (the landmarks) are nothing more than words. Analogous to a bag that contains objects in a disorderly fashion, bags of words are scattered vectors, comparable to histograms stored in a database called a vocabulary. The final part of the algorithm, commonly called loop closure, aims to recognize a frame that has already been processed, allowing the device to realize it has returned to a previously visited location.
Scientific research is constantly evolving, every year more and more optimized and user-friendly open source versions are released. It is therefore obvious why this technology, rarely used in the nineties, has exploded lately and is destined to influence future developments in the world of robotics.
L’ecosistema dell’innovazione necessita di investitori professionali e istituzionali per accompagnare i progetti innovativi nelle fasi più critiche del loro stadio di vita. La pandemia da Covid-19, se da una parte ha reso evidente l’inadeguatezza di una parte del tessuto produttivo al cambiamento, dall’altra ha favorito l’accelerazione di forme di investimento diretto nel capitale di rischio di progetti imprenditoriali altamente innovativi e caratterizzati da un alto grado di flessibilità. È il caso dell’iniziativa in capo alla Commissione europea, che ha lanciato una nuova formula di finanziamento per le startup che scopriremo di seguito.
Innovazione e venture capital: a che punto siamo?
La performance in ricerca e innovazione dei paesi UE continua a migliorare ad un ritmo costante, come confermato dal quadro europeo di valutazione dell’innovazione (EIS – European Innovation Scoreboard) per il 2020, mostrando un vantaggio rispetto agli USA ma perdendo posizioni rispetto ai maggiori concorrenti globali, quali Australia, Giappone e Corea del Sud. Per quanto riguarda l’Italia, pur presentando un trend positivo nell’ultimo decennio, non spicca né tra i leader né tra i paesi forti sull’innovazione, bensì figura tra gli “innovatori moderati”, con un rendimento inferiore a quello della media europea. Tra i 27 indicatori usati al fine di valutare il rendimento dell’innovazione, nel caso italiano, tra i più bassi vi è quello inerente finanziamenti e aiuti; questo include le spese di venture capital segnate al valore di 51,5 Summary Innovation Index, mentre il livello medio europeo si attesta almeno a 23 punti in più[1]. L’Italia sconta un forte ritardo per capitale investito nel venture capital e, nonostante alcuni sforzi siano stati compiuti negli ultimi anni, il tasso di crescita del settore è ancora inferiore rispetto a diversi paesi europei.
Molti progetti di ricerca hanno infatti difficoltà ad attrarre finanziamenti in equity e passare alla fase di commercializzazione. È per questo necessario colmare il gap di finanziamenti che interessa le attività di trasferimento tecnologico, vale a dire del passaggio di conoscenza, competenze, metodi di fabbricazione, campioni di produzione e servizi dall’ambito della ricerca scientifica a quello del mercato. Esistono già strumenti finanziari a supporto delle imprese innovative, sia tramite entità di carattere nazionale come CDP Venture Capital SGR – un vero e proprio impulso all’ecosistema del venture capital italiano –, sia a livello europeo, con il Fondo Europeo per gli Investimenti (FEI) e le azioni della Banca Europea degli Investimenti (BEI). Invece, risale a giugno 2020 la notizia dell’istituzione di un nuovo fondo di investimenti creato dalla Commissione europea e che avrà quote di partecipazione previste tra il 10% e il 25%.
Per la prima volta la Commissione decide di fare la sua parte anche con degli investimenti diretti nel capitale di rischio delle aziende che fanno innovazione. L’iniziativa prende il nome di EIC Fund (in italiano European Innovation Council Equity Fund), e rappresenta uno strumento a sostegno dell’ecosistema innovazione e delle startup a livello europeo.
Cos’è l’EIC fund?
Nel giugno 2018, nel valutare i progressi del programma Horizon 2020, il Consiglio europeo ha invitato la Commissione a lanciare per il restante biennio 2019 – 2020 una nuova iniziativa a favore della crescita di PMI e startup innovative sui mercati europei e globali, vale a dire per la fase di scaling up. È stata così avviata la fase pilota dell’European Innovation Council (EIC) Accelerator, a sostituzione del precedente SME Instrument.
Il nuovo strumento del Consiglio europeo per l’innovazione, che troverà più completa realizzazione nel prossimo Quadro finanziario pluriennale 2012 – 2027, nonché nel futuro Horizon Europe, prevede un fondo ad hoc per attrarre co-investitori e investimenti privati.
La vera novità del fondo rispetto allo SME Instrument riguarda la modalità di finanziamento. Infatti, le aziende selezionate nell’ambito dei bandi dell’EIC Accelerator potranno accedere sia ad una sovvenzione (grant) – compresa tra 500 mila e 2,5 milioni di euro con un tasso di cofinanziamento del 70% – sia ad un finanziamento misto (blended finance) composto da un contributo UE e da una componente di equity. Proprio quest’ultima viene implementata per mezzo dell’EIC Fund, istituito a giungo 2020, il quale investirà tranche da 500 mila a 15 milioni di euro. La Commissione europea parteciperà così al capitale di rischio delle startup, con quote gestite dalla Banca Europea degli Investimenti (BEI) nel ruolo di advisor. Inoltre, il fondo, con il consenso dei beneficiari, metterà in contatto le aziende con la sua rete di mentor, con l’obiettivo di fornire assistenza e raccomandazioni per sviluppare il progetto di business.
L’operazione della Commissione è rilevante sia perché permette di snellire il processo di assegnazione e gestione dei fondi, sia perché offre una maggiore e più concreta assistenza a coloro che fanno innovazione d’impresa ad alto impatto innovativo. Lo strumento EIC è dedicato a top-innovators, imprenditori, piccole compagnie e ricercatori con brillanti idee e l’ambizione di crescere a livello internazionale. Il finanziamento è pensato per prodotti, servizi o modelli di business radicalmente diversi da quelli esistenti, prevalentemente con applicazione deep tech, tra i cui settori prioritari troviamo energia, ingegneria avanzata, life sciences, digitale, spazio, azione per il clima, mobilità del futuro e innovazione sociale. L’EIC Fund vuole dare opportunità su scala globale alle startup che, pur avendo sviluppato innovazioni di alto valore, non riescono a raccogliere fondi a sufficienza per poter finanziare le loro attività.
Come sottolineato dal Vicepresidente della BEI, Ambroise Fayolle, le startup sono driver della creazione di lavori altamente qualificati e di crescita, nonché chiave della competitività e della leadership strategica d’Europa. Il fallimento del mercato europeo che rende difficile ottenere finanziamenti va affrontato. Primo nel suo genere, l’EIC Fund – sostiene la Commissaria europea per l’innovazione, Mariya Gabriel – aiuterà a portare rapidamente i prodotti delle startup sui mercati europei e globali, facendo crescere i talenti all’interno dell’UE.
Il potenziale italiano
Dall’avvio della fase pilota dell’EIC Accelerator nel novembre 2019, sono state 140 le PMI e le startup individuate dalla Commissione UE per accedere ai finanziamenti misti in equity, per un totale di circa 582,6 milioni di euro. Per quanto riguarda le selezioni di novembre 2019, gennaio e marzo 2020, tra le italiane hanno vinto il finanziamento solo due aziende[2]; il numero non cambia per luglio, quando le selezioni sono avvenute nello specifico nell’ambito del Green Deal e dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, come richiesto dall’aggiornamento di marzo 2020 al programma di lavoro EIC, che è stato finalizzato – tra le altre cose – a fornire speciale supporto alle iniziative imprenditoriali con CEO donna (“led by women”). Seguirà il round di novembre 2020 che, a seconda della domanda e della qualità delle proposte, potrà contare su almeno un terzo del budget totale messo a disposizione dal Consiglio europeo per l’innovazione, per un ammontare di circa 10 miliardi.
Vale la pena specificare che, secondo l’EIS 2020[3], l’Italia va molto bene nell’innovazione delle piccole e medie imprese, con un forte risultato in termini di innovazioni di prodotto/processo, organizzative e di marketing e infine di innovazione in-house, per un valore totale superiore di circa 13 punti a quello medio europeo. Il potenziale italiano necessario per accedere ai fondi è quindi altissimo e l’opportunità offerta dalla Commissione europea va colta e sfruttata nel migliore dei modi, ora più che mai, al fine di contrastare l’impatto pesantissimo della pandemia e di gestire efficacemente la trasformazione strutturale che caratterizza questo periodo.
Live webinar da non perdere per tutta la Community di VGen!
In questa occasione incontreremo Claudio Piccarreta, CEO di Plusimple, startup innovativa a vocazione sociale che opera nel settore sanitario.
Verranno presentate e approfondite le tematiche relative alla Digital Health Care e all’evoluzione del relativo settore negli ultimi anni, in particolare a seguito della recente epidemia da Covid-19.
Contenuti: • Introduzione generale al settore della Healthcare • Stato dell’arte del settore • Evoluzioni degli ultimi anni e prospettive future. • I processi di digitalizzazione (sia privata che pubblica) nell’Health Care • Il rapporto tra sanità e analisi dei dati • Plusimple: storia, prodotto, tecnologia e vision • Consigli ai giovani ascoltatori • Domande dal pubblico
Ciò che stiamo vivendo ci ha insegnato che le crisi, tanto quelle individuali quanto quelle globali, accelerano o portano alla luce dinamiche nascenti. L’efficacia della risoluzione non dipende solo dalle risposte dettate dall’emergenza, ma si regge su progetti lungimiranti e ambiziosi imbastiti sulla massimizzazione del valore.
Vediamo allora quali processi sono in accelerazione a causa della crisi sanitario-economica e quali sono le possibili risposte innovative e resilienti del nuovo equilibrio globale.
Problemi: decoupling e de-globalizzazione
Nelle scorse settimane abbiamo assistito ad una forte tensione tra Cina e USA, strettamente legate da una co-dipendenza benefica per entrambe, ma ormai incrinata da sentimenti di sospetto e accuse da entrambe le parti.
Vista la tensione relazionale attuale, nei prossimi mesi il decoupling commerciale, tecnologico, finanziario, di data e di accordi monetari si intensificherà. La recessione e la rottura diplomatica non condurranno necessariamente ad un mondo bipolare, ma anzi ad una dinamica non-polare, in cui nemmeno la Russia and l’Unione europea si affermeranno.
La recessione degli anni 20 sarà quindi caratterizzata da una forte de-globalizzazione. La pandemia sta infatti accelerando le dinamiche di frammentazione, che, alla luce della crisi sono giustificate dal bisogno nazionale di proteggersi dalledisruptions globali. Il mondo post-pandemico vedrà quindi il ripetersi e l’espandersi delle scelte prese in stato di emergenza nel settore farmaceutico, alimentare e di rifornimento medico, in cui i governi impongono restrizioni sull’esportazione e misure protezionistiche per sopravvivere alla crisi. Insomma, ognuno per sé.
Soluzioni: Open Innovation per la gestione delle emergenze globali
Ma un’alternativa al decoupling esiste, e si è già palesata nella cooperazione tra aziende cinesi e americane per produrre e distribuire i test kit per il COVID-19: proprio i metodi della ricerca cooperativa scientifica illustrano la possibilità di scenari diversi.
La ricerca del vaccino costituisce un importante campo di sperimentazione di un nuovo modello di open innovation internazionale, i cui cardini sono:
• l’adozione di un approccio mission-oriented alimentato dagli investimenti sia pubblici che privati per raggiungere un obiettivo comune ben definito. Ciò richiede l’implementazione di regole riguardo la proprietà intellettuale, il prezzo e la manifattura che mirino a valorizzare la collaborazione internazionale e la solidarietà, piuttosto che la competizione.
• l’impiego dell’intelligenza collettiva per accelerare il progresso, eliminando le barriere legislative alla diffusione tecnologica.
Dunque, sì alle risposte nazionali, ma sono sostenibili solo nel breve termine. A fine emergenza, la migliore arma è il multilateralismo, ovvero la collaborazione di più nazioni e associazioni, pubbliche e private. L’innovazione deve essere aperta e internazionale per portare avanti un unico “pacchetto” di gestione delle dimensioni ambientali, economiche, sociali e di sicurezza della salute pubblica.
Infatti, la crisi COVID-19 ci confronta con la totale inutilità della distinzione tra salute e finanza: i due ambiti richiedono politiche strettamente correlate. Esperti del settore chiedono infatti che l’International Monetary Fund espanda la sua attività, lavorando anche sui sistemi nazionali di salute pubblica, dato che sono proprio questi che determinano la capacità di gestione di questa crisi e di quelle che verranno. Infatti, un’altra verità che abbiamo accettato in questi mesi è che il mondo che ci aspetta è un mondo di crisi a singhiozzo, sanitarie e climatiche. La grande attenzione e ricerca dedicata all’attuale crisi costituisce un’occasione unica per ripensare il modo in cui gestiamo e ci prepariamo a tali sfide ed emergenze. Il futuro va pensato con la regola dell’1%: se c’è una minima probabilità che un evento possa accadere, si prevedano piani di gestione del rischio e dell’emergenza come se l’evento fosse certo.
Chi crede nell’ambizione di integrazione che ha fondato l’Europa unita, sostiene che sia proprio l’Ue a dover sviluppare modelli di joint action per l’istituzione di un sistema sanitario globale fondato su database e riserve mediche comuni, e di una European Crisis Management Unit per condurre stress test sistematici alle strutture sanitarie, proprio come si conducono periodicamente ai sistemi finanziari.
Green growth
I dati dell’International Energy Agency prevedevano un rallentamento della domanda di petrolio a partire dal 2025, ed un picco nell’adozione delle macchine elettriche tra il 2030 ed il 2035. Ma la crisi sanitaria ha accelerato il processo, alimentando situazioni delicate tra i produttori e portando ad un crollo storico del prezzo del petrolio. Ora, nonostante la recessione che ci aspetta ed il picco di povertà globale, la transizione verso le energie rinnovabili potrebbe, finalmente, vedere un’impennata definitiva e contribuire alla ripresa economica. Perché?
1. Costi finanziari e psicologici ridotti
I costi dell’energia rinnovabile stanno nettamente diminuendo perché le soluzioni sono ormai ampiamente disponibili: i progetti in energia solare ed eolica generano oggi, sotto contratti a lungo termine, introiti stabili con ritorni tra il 6 ed il 10%. Queste stime dimostrano che un progetto green è oggi finanziariamente conveniente quanto un progetto inquinante. Si aggiungono incentivi dettati dal cambiamento dei nostri comportamenti: Lord Browne, co-proprietario di un’azienda di petrolio e gas e oggi parte del board di un istituto per la ricerca del vaccino, sostiene che la pandemia ha finalmente sottolineato, anche ai meno sensibili, la fragilità del mondo e delle nostre vite e che “persone che hanno speso mesi preoccupandosi dei loro polmoni saranno più inclini a volere l’aria pulita”.
2. Focus internazionale
The World Bank, l’IMF e la European Investment Bank sono mobilitate verso il rilancio verde. In questi giorni il ministro olandese Kaag ed il suo omologo francese Lemoyne presenteranno una proposta all’Ue: un meccanismo di tariffa sul commercio trans-frontaliero che dipende dall’impronta ambientale del paese. Si tratterebbe di alzare i dazi per i paesi che non stanno implementando seriamente le linee guida del patto di Parigi (2016) e delle International Labour Organisation Conventions, e di abbassarli per i paesi, invece, più virtuosi e al passo con le richieste. Tale proposta cavalca l’onda globale di tassazione sul petrolio e sugli investimenti che ne usufruiscono.
3. Rilancio economico post-lockdown
Uno studio pubblicato questo mese dal premio Nobel Stiglitz e dall’esperto climatico Stern per la Oxford Review of Economic Policy dimostra che le green recoveries avranno globalmente successo perché comportano la creazione di più posti di lavoro, generanoguadagni più alti a breve terminee apportanorisparmi molto elevati a lungo termine, rispetto agli stimoli economici tradizionali. Il successo globale dipende dalle politiche che si attueranno nei prossimi 6 mesi nei vari paesi. La crisi del 2008 ci ha insegnato che il rilancio verde non è un paradosso: nel periodo di rilancio economico, la Cina ha investito nel settore a basse emissioni di carbonio, ed ora è avanti nella competizione globale; la Corea del Sud ha speso gran parte del budget di ripresa in stimoli per l’economia green, ed è oggi leader nel settore delle batterie e delle tecnologie low-carbon; con l’introduzione di massa del LED, l’India risparmia l’equivalente del consumo annuale di energia della Danimarca (30 terawattora), indirettamente aumentando il reddito pro-capite.
In poche parole finanziarie, il cambiamento di paradigma che avviene durante una crisi è riflesso dal fenomeno del flight to quality; oggi più che mai la gestione del rischio deve considerare principalmente la “licenza di resilienza” di un’azienda, basata sulla sostenibilità sociale, ambientale e di garanzia di liquidità sul lungo termine.
Nuovo appuntamento della rubrica VGen Under 30 che da voce ai giovani di successo italiani raccontando le loro esperienze e le loro ambizioni.
L’intervista di oggi è con Federico Lazzerini, massimo esperto di comunicazione digitale e Founder & CEO di Digitale Marziale, società di marketing e comunicazione operante nel settore social media e digital business. Federico inoltre è entrato nella rosa dei 30 Under 30 più influenti ed autorevoli d’Italia e tra i 100 d’Europa per il 2020 del Magazine americano Forbes.
Federico Lazzerini, Founder & CEO di Digitale Marziale
Ciao Federico, ti ringrazio per aver trovato del tempo da dedicarmi per questa intervista, soprattutto in questo momento drammatico. Possiamo dire che sei un esponente di spicco nel mondo della comunicazione digitale. Raccontaci un po’ la tua esperienza sia a livello formativo sia a livello imprenditoriale.
(FL): Ciao Marco, grazie a te. È sempre un piacere confrontarsi con personalità dinamiche e di valore.
Il mio percorso nel mondo della comunicazione inizia nel lontano 1997, inconsapevolmente. Già da bambino, ai tempi dell’asilo, sono sempre risultato un creativo, un distruttore dell’esistente in cerca di “nuovo valore”.
Tuttavia, da bambino essere un tipo fantasioso e curioso non ti aiuta, ma al contrario vieni considerato come il tipico bambino “problematico” a cui piace disegnare e fare casette con le scatole di cartone. Sei “strano” perché non sei come gli altri.
Negli anni, la mia natura perfezionista e creativa non mi ha di certo aiutato, mi sono trovato spesso ai margini scolastici e sociali, perché “diverso”. Ma non tutto il male vien per nuocere.
Il mio percorso Imprenditoriale invece è cominciato intorno ai 18 anni: al tempo, nel 2009, erano un’utopia i social per le aziende, così ho iniziato a creare i profili Facebook ad aziende di amici di famiglia. Senza alcuna strategia, senza competenze di marketing. Semplicemente lavorando di creatività.
Oltre a questo, gestivo due negozi su Ebay, guadagnavo già qualche soldino per mantenermi, la cosa poi, nata per gioco, l’ho abbandonata, per ritrovarla pochi anni dopo.
Prima di arrivare al mondo dei social media, il mio percorso è stato una violenta montagna russa: ho aperto un negozio di abbigliamento nel 2012 dove ho investito tutti i soldi che avevo e sono arrivato ad indebitarmi per circa 90.000 euro. Successivamente a questo ho fatto diversi lavori da dipendente, ma in nessuno sono durato più di tre mesi: magazziniere, commesso, e cameriere.
Digitale Marziale è una società di comunicazione con un modello di business innovativo, potresti parlarcene?
(FL): Digitale Marziale nasce nel Marzo del 2019, quindi poco più di un anno fa, siamo ancora una “baby-company” che ha ancora tutto da dimostrare.
Ci tengo però a raccontarvi qualcosa di più, prima di scendere nel modello che stiamo sviluppando.
Fino ad un anno fa ero un consulente social per aziende e celebrity, le cose andava molto bene; ho sempre avuto rapporti di primo livello e una dimensione Internazionale, ma soprattutto non mi ero esposto nella “melma” della formazione.
Tra i miei clienti c’era un certo Nicola Colonnata. Colonnata è un coach Internazionale, una personalità fuori dal comune per mindset, valori e risultati professionali.
Il nostro rapporto consulente-cliente è durato però poco meno di un mese, da lì è nata Digitale Marziale, è stato un colpo di fulmine.
Digitale Marziale, come dicevo prima, nasce per differenziarsi dalla melma della formazione italiana; crediamo solamente nel duro lavoro, nella condivisione di valori, nella perseveranza, nella parola.
La nostra azienda nasce per aiutare gli imprenditori a crearsi un alter-ego digitale, un’estensione imprenditoriale pronta a guadagnare dalla scalabilità e la potenza dell’online marketing. I nostri eventi sono frequentati non solo da imprenditori, gli stessi portano a studiare da noi i ragazzi del ramo marketing e social. Il segreto mio e dei miei soci è dare libero sfogo alla nostra personalità e far vivere esperienze indimenticabili a chi frequenta i nostri eventi, non crediamo alle “messe”. Siamo ossessionati dalla ricerca, siamo giovani and vincenti. Questi sono tutti motivi per cui vale la pena venire a scoprire il nostro modello innovativo.
Quanto è importante per te (ed in quale livello) la cultura orientale?
(FL): Rispetto alla cultura occidentale, mi identifico molto in quella orientale per armonia ed equilibrio, forte senso di intraprendenza e rispetto per il prossimo.
Tant’è che il mio corpo è questo che racconta. Ho molti tattoo, il primo, fatto nel lontano 2008 è un ideogramma del Kenji giapponese e significa passione. Sul braccio destro invece ho un dipinto con una Geisha. Meravigliose artiste, eleganti e forti intrattenitrici. Mi hanno sempre affascinato.
Inoltre, se in occidente il quoziente d’intelligenza è in media 100, tra gli asiatici la media è 106, con una punta di 113 ad Hong Kong.
Tra gli obiettivi della mia wishlist c’è di imparare il mandarino entro cinque anni. La lingua cinese stimola molte aree del cervello. Un’altra cosa che mi ha fatto innamorare degli orientali è la loro empatia: per leggere le emozioni guardano gli occhi, gli americani la bocca.
Come sta cambiando il mondo della comunicazione in questo periodo storico?
(FL): Oggi viviamo in un’epoca iper-comunicativa, siamo invasi dalla pubblicità. Per vincere dobbiamo impattare nell’attenzione dell’utenza e poi coccolarla, gli umani rispondono a segnali emotivi, e non tecnici.
Storicamente parlando, il “come si faceva prima” non tornerà più. Soprattutto post-apocalisse corona.
Ogni imprenditore deve utilizzare questi giorni per studiare nuovamente l’azienda e mettere insieme alcune fondamenta per ripartire: dal posizionamento, al marketing operativo, alla lead generation sino alla lead conversion.
Si dice che per iniziare a promuoversi online sia necessario focalizzarsi solo su un social media, come commenti questa affermazione?
(FL): Oggi l’identità online rappresenta un indicatore di salute aziendale, per il pubblico è soprattutto più concreta e di riferimento di quella “fisica”, per questo trovo necessario e fondamentale spingere su una piattaforma, ma poi è bene essere omnichannel, ovviamente in maniera nativa; su LinkedIn meglio che non posti la foto al mare (ride).
Ad esempio, di LinkedIn cosa ne pensi?
(FL): Ti avviso che la mia risposta non sarà politicamente corretta. In quanto a ramificazione marketing lo trovo un social un po’ ipocrita, una piattaforma molto frequentata da nerd-marketer, e pseudo “esperti” di agenzie di comunicazione. Tuttavia, trovo Linkedin ottimo per lavorare in organico, penso ci sarà prateria ancora per almeno 12-15 mesi.
Al momento, personalmente, lo utilizzo poco e niente, anche se nei report vedo visualizzano il mio profilo aziende pesanti.
Sto vivendo di rendita, quanto prima devo iniziare ad espormi anch’io, e spegnere qualche pappagallo.
Quali sono i consigli che daresti ad una startup per promuoversi online?
(FL): Il consiglio più importante è l’iper-focus, più un brand è focalizzato, più l’azienda cresce e produce ricchezza.
Generalmente una su dieci è la startup che può arrivare agli occhi delle corporate. Viene scontato ma anche la perseveranza è un plus-valore nel motore di ogni startupper, vedo molti che già il primo anno mollano tutto.
Tra i miei studenti privati invece ho dei Ceo di startup che sono in crisi perché hanno troppi clienti da gestire e l’azienda non è cresciuta abbastanza in fretta, tanto per dire.
Bisogna essere anche veloci nei processi e attenti nella fase manageriale. Per questo in azienda ho un fidato socio che cura tutto questo; Andrea Del Gratta.
Cosa vorresti dire a tutti gli studenti che vogliono intraprendere una carriera nel social media marketing?
(FL): Di non aver paura del giudizio: il ruolo di “esperto” online è quasi dequalificante a livello sociale. Per molti è il “mestiere di chi non ha un lavoro vero”. In realtà è una professione di assoluto prestigio e per persone con qualità superiori alla media come è nei paesi di tradizione anglofona. Ma per fortuna, nel post-covid, il nuovo mondo parlerà solo la lingua digitale. Dispiace che è servita questa tragedia, ma si sa, serviva qualcosa di devastante per sancire la fine di un’epoca e l’inizio di un’altra.
Oltre a questo consiglio, mi sento di consigliare di centrarsi:
i settori più ricercati sono il Copywriter strategico (noi in azienda gli diamo anche 50.000 euro l’anno) o l’advertiser, quest’ultimo può guadagnare forse il doppio.
Ma servono anni, non credete alle “favole” dell’online marketing, al corso magico, questa professione è un percorso, non un corso. Ogni giorno io dedico circa 1h30’ della mia giornata allo studio degli aggiornamenti, le informazioni apprese 6 mesi fa sono già vecchie.
Dopo i successi di Roma e Milano Innovation Ground sbarca a Bologna. L’evento, unico nel suo genere, propone un format di contaminazione e innovazione tra studenti, startup e realtà corporate di successo.
Students forward, per proiettare nuovi talenti intraprendenti verso il futuro, conoscere, scoprire ed esplorare personalità e realtà di rilievo per guidare il cambiamento.
Quando?Martedì 3 dicembre ore 16
Dove?Aula Magna, Facoltà di Economia Università di Bologna Alma Mater
Programma evento:
16.00 – 16.15 Saluti di apertura, presentazione JEBO e VGen
Nicole Zoppi, Presidente JEBO
Gabriele Belfiore, Founder VGen
Cristian Andreozzi, VGen – Bologna
16.15 – 17.00: Uni-Innovation
Presenta e modera Fabiana de Arruda, JEBO. Segue:
⁃ Matteo Vignoli, Director Open Innovation Program Almacube
⁃ Giacomo Venezia, Business Developer Almacube
⁃ RoomMate
17.00 – 18.00: Startup marketing
Presenta e modera Luca Carlomagno, VGen . Segue:
⁃ Alessandro Buononato, CEO & Founder Becreatives
⁃ Michelangelo Aquino, Advertising Specialist
⁃ Nicolas Sassoli, Business Developer Almacube
⁃ Cubbit
⁃ Friendz
18.00 – 19.00: Innovative Corp.
Presenta e modera Cristian Andreozzi, VGen. Segue:
⁃ Alessandro Paradisi, National Key Account Manager L’Oréal
⁃ Pietro Azzara, President Italia4Blockchain
⁃ Andrea Landini, Managing Partner Gellify
⁃ Enrico Malverti, Executive Committee SIAT
19.00 – 21.30 Networking e aperitivo tra Studenti, Startup e Corporate
Presso “La scuderia-Future Food Innovation Coolab”. Per gli studenti ci sarà la possibilità di lasciare il proprio CV ai partner dell’evento che avranno degli stand in area networking e confrontarsi con gli ospiti della giornata.
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