Tag: HR

  • Talent Intelligence & Talent Mapping: Un nuovo capitolo per le risorse umane in azienda

    Talent Intelligence & Talent Mapping: Un nuovo capitolo per le risorse umane in azienda

    Ogni giorno, tecnologia e innovazione avanzano a ritmi vertiginosi, sconvolgendo interi settori e ridefinendo le regole del gioco. Il XXI secolo ne è testimonianza, mostrando come le innovazioni possano cambiare radicalmente non solo la nostra gamma di opzioni, ma anche le strutture stesse delle industrie.

    Nel contesto di tali cambiamenti, la talent acquisition e il recruiting sono in evoluzione costante. La trasformazione non deriva solo dai progressi tecnologici, ma anche dai mutamenti dei contesti culturali e sociali.

    E in questo scenario, emerge con forza un nuovo protagonista: la Talent Intelligence. Questa è la chiave che sta cambiando la visione e la tecnologia delle aziende rispetto alla gestione e valorizzazione delle proprie risorse umane. Ma cosa rappresenta esattamente la Talent Intelligence e come sta influenzando la gestione del capitale umano? Vediamolo insieme in questo articolo.

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  • Corporate Emotional Sustainability: Coltivare il Benessere Psicologico nell’ambiente lavorativo

    Corporate Emotional Sustainability: Coltivare il Benessere Psicologico nell’ambiente lavorativo

    L’importanza del benessere psicologico dei dipendenti è sempre più al centro dell’attenzione delle organizzazioni. Mentre il profitto e la crescita finanziaria sono stati a lungo considerati gli unici elementi guida nel mondo del lavoro, ciò ha spesso portato a sottovalutare l’aspetto umano. Tuttavia, una nuova prospettiva sta guadagnando terreno: il concetto di Corporate Emotional Sustainability. Questo approccio si sta diffondendo sempre di più, poiché si è dimostrato fondamentale per costruire un successo aziendale duraturo e concreto, andando ben oltre i tradizionali indicatori di performance.

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  • Cuore e Competenza: La Leadership Gentile per portare il tuo team al traguardo

    Se è vero che le aziende vengono definite come organismi di beni e persone, è altrettanto vero che di quest’ultime si tende spesso a non avere abbastanza cura, trasformando coloro che rappresentano il motore dell’organizzazione in perfetti quiet quitter. Ciò rende più che mai necessario che i leader, responsabili della creazione e valorizzazione dei team, cambino il proprio approccio adottando quello definito di ‘leadership gentile’, ovvero:

    «Un modello manageriale basato sull’intelligenza emotiva in cui il ‘leader gentile’ è colui che mostra compassione ed empatia ai suoi collaboratori tramite l’ascolto e la motivazione a dare il meglio»

    Ma da dove nasce questo concetto? Soprattutto, perché è così importante che le aziende lo incorporino nella propria cultura?

     

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  • Da ‘Open’ a ‘Shared’ Innovation: la condivisione come motore di crescita e innovazione

    Come ci insegnano la teoria della zona di sviluppo prossimale dello psicologo Vygotsky e quella dell’apprendimento sociale di Bandura, fin dalla tenera infanzia impariamo attraverso l’interazione con l’ambiente. In particolare, grazie alla condivisione con gli altri di spazi e scambi che ci consentono di crescere e migliorarci. Il percorso che dall’Open Innovation ci permette di arrivare alla Shared Innovation segue gli stessi passi: si tratta di una nuova tipologia d’innovazione che vede il suo fulcro proprio nella condivisione e nelle opportunità di crescita offerte.

     

    Per comprendere fino in fondo questo passaggio, occorre fare un passo indietro e andare all’inizio del percorso. E’ importante comprendere cosa lo rende possibile e quali sono i vantaggi per le aziende.

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  • Il Volontariato d’Impresa: Verso una Stakeholder Economy

    Il Volontariato d’Impresa: Verso una Stakeholder Economy

    Negli ultimi anni, il volontariato ha ampliato il suo campo di azione, diventando una pratica non solo individuale, ma anche collettiva all’interno delle aziende. Il volontariato d’impresa è un progetto e un processo che coinvolge le imprese nel supporto alle organizzazioni no-profit e alla comunità locale. Questo articolo esplorerà il concetto di volontariato d’impresa, la sua diffusione e le sue forme, nonché i benefici che comporta sia per le imprese che per i dipendenti.

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  • L’importanza delle attività di gamification per i processi di Recruiting e Talent Acquisition

    L’importanza delle attività di gamification per i processi di Recruiting e Talent Acquisition

    La gamification è l’applicazione di sfide, premi e giochi in contesti non ludici per rendere i processi di reclutamento più interessanti, coinvolgenti e interattivi.

    Per attrarre i candidati migliori e identificare le competenze necessarie in modo meritocratico, sempre più aziende stanno adottando l’approccio della gamification nei loro processi. Creare un’esperienza di selezione divertente, leggera e coinvolgente è utile per stimolare i candidati e incrementare l’Employer Branding.

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  • Twin Transition: La creazione di valore condiviso attraverso l’unione del Digitale con la Sostenibilità

    Twin Transition: La creazione di valore condiviso attraverso l’unione del Digitale con la Sostenibilità

    Più di dieci anni fa, Porter e Kramer condividevano con il mondo imprenditoriale la teoria della creazione di valore condiviso secondo cui le imprese devono concentrarsi sull’identificazione ed espansione delle connessioni tra progresso sociale ed economico attraverso l’incorporazione della sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Oggi, complici crisi climatica e digitalizzazione, questo concetto ritorna prepotentemente con la nascita della Twin Transition, un cammino intrapreso dalle aziende che prende atto dei cambiamenti che il mondo sta vivendo grazie alle nuove tecnologie e a un Pianeta che vede i suoi equilibri sempre più in pericolo.

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  • L’evoluzione del mondo del lavoro: Nomadismo digitale, Work Creep e Quiet Quitting come sfide per le aziende

    L’evoluzione del mondo del lavoro: Nomadismo digitale, Work Creep e Quiet Quitting come sfide per le aziende

    Il lockdown è ormai un amaro ricordo, ma quei mesi di reclusione e tutto ciò che ne è scaturito ha cambiato per sempre le vite degli individui, in particolare di molti lavoratori che, grazie allo smart working e a tutte le sfumature del cosiddetto lavoro ibrido, hanno scoperto nuove dimensioni e modi di lavorare, oltre che rivedere le proprie priorità e modi di approcciarsi al lavoro in sé. È in quest’ottica che nascono fenomeni come il Nomadismo digitale, il Work Creep e il Quiet Quitting, tre nuove tendenze che sembrano però destinate a mettere radici ben salde.

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  • Digital Recruiting: Come si attraggono i migliori talenti ai tempi del Web 4.0

    Digital Recruiting: Come si attraggono i migliori talenti ai tempi del Web 4.0

    Le vite degli individui stanno diventando sempre più onlife, portando tutto ciò che fa da sfondo a spostare, almeno parzialmente, una parte delle proprie dinamiche sul web. Tra questi, il mondo del lavoro ha conosciuto una profonda trasformazione a partire dall’approccio per il reclutamento dei nuovi talenti, trovando il modo di adattarsi agli equilibri del Web 4.0 in quello che viene definito Digital Recruiting.

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