“Nulla si crea, nulla si distrugge e tutto si trasforma” affermava lo scienziato Lavoisier, probabilmente senza neanche lontanamente immaginare che un giorno le sue parole sarebbero andate oltre la chimica moderna, adattandosi perfettamente alla descrizione di un nuovo fenomeno del mondo imprenditoriale: l’ HR Marketing.
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Talent e Skill shortage: La carenza di talenti e competenze come ostacolo allo sviluppo aziendale
Digitalizzazione, inflazione, Pandemia e conflitti geopolitici hanno ridefinito gli asset delle economie globali e del mondo del lavoro e, di conseguenza, le priorità dei lavoratori, sempre più incentrati sul trovare un posto di lavoro che li soddisfi, ne appaghi le ambizioni ed esigenze e sia allineato con i propri valori di riferimento. Tutti questi cambiamenti hanno dato luogo a fenomeni come la Great Resignation, il grande e progressivo aumento delle dimissioni, ma anche a fenomeni come Talent e Skill shortage, un gap di talenti e competenze che le aziende hanno quanto mai necessità di colmare.
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Tech Recruiting: La chiave per attirare i migliori Talenti Tech
Al giorno d’oggi trovare talenti in ambito tecnologico rappresenta per i recruiter una sfida particolarmente ardua. La carenza di candidati con competenze e conoscenze specifiche rende la ricerca sempre più difficile sia in Italia che nel resto del mondo, con statistiche ben poco promettenti per il futuro delle aziende tech. Secondo un sondaggio di Stack Overflow, un sito di domande e risposte per programmatori professionisti e appassionati, il 75% dei talenti tecnologici è interessato a nuove proposte, perciò è di vitale importanza che per conquistarli i recruiter cambino il proprio metodo, assicurandosi di creare un’offerta sì attraente ma anche realistica e onesta. Tutto ciò è possibile attraverso l’utilizzo di un approccio chiave per attirare i talenti tech: il Tech Recruiting.
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People Analytics: L’importanza dei dati nella gestione del personale
Oggi un approccio che metta al centro le persone è sempre più importante: il personale, infatti, è uno degli elementi differenzianti di un’azienda, ma la sua corretta gestione è essenziale affinché ogni suo componente possa esprimere a pieno il suo potenziale e concorrere al raggiungimento del successo dell’organizzazione. È qui che le risorse umane trovano il loro alleato nella tecnologia: attraverso l’analisi dei dati è possibile infatti implementare una strategia di People Analytics.
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Disability Management: L’inclusione degli individui con disabilità come opportunità e valore
In Italia l’assunzione di individui con disabilità è regolamentata da una legge, la n. 68/1999, che ne promuove l’inserimento in organico grazie anche a incentivi economici per le aziende che scelgono di accogliere gli appartenenti alle cosiddette “Categorie protette”. Implementare una strategia di Disability Management, ovvero:
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Employee Advocacy: La voce e l’esperienza dei dipendenti a sostegno dell’azienda
Ogni azienda è come una grande macchina, il cui motore non gira senza coloro che ogni giorno si impegnano per far sì che tutto funzioni al meglio: i dipendenti.
Grazie ad approcci come il people-centric, viene riconosciuta ad essi un’importanza sempre più centrale per quanto concerne le politiche stesse dell’azienda, volte a creare un ambiente organizzativo che risponda pienamente alle loro esigenze.
Tutto ciò risulta particolarmente funzionale per l’Employee Advocacy, uno strumento che utilizza la voce e l’esperienza dei dipendenti all’interno dell’azienda per attirare nuovi talenti, fidelizzare i clienti attuali e sopratutto per accrescere il posizionamento e la percezione dell’azienda a livello di reputation e l’employer branding sia in contesti online che offline.
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Chief Happiness Officer: Chi è e cosa fa il manager della felicità
Negli ultimi anni si è iniziato sempre di più a parlare di salute mentale, di benessere organizzativo, equilibrio vita-lavoro e persino di well-being washing. Queste discussioni hanno portato le aziende a prendere in considerazione gli effetti del lavoro sui livelli di motivazione e partecipazione dei propri dipendenti, sviluppando nuove consapevolezze che hanno permesso la nascita di figure ormai centrali: tra queste, il Chief Happiness Officer (CHO), manager della felicità.
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Diversity, Equity e Inclusion: Il lavoro secondo la Generazione Z
Eredi dei cosiddetti Boomers della Generazione X e non poi così lontana dai Millennials, la Generazione Z è quella dei giovani cresciuti durante La Grande Recessione e in contesti multietnici e multirazziali con un senso di giustizia sociale tale da indurli a cercare un posto di lavoro in cui sia presente una forte strategia di Diversity, .
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People-centric Approach: Cultura aziendale a misura di dipendente
L’Employer Branding è ormai parte integrante della strategia di tutte le aziende che cercano di attrarre e trattenere talenti, soprattutto quelli della nuova generazione, più attenti che la cultura delle aziende sia vicina al benessere dei dipendenti. Tra di esse, vi sono aziende che decidono di puntare tutto sulle persone valorizzandole, adottando il cosiddetto People-centric Approach, una tipologia di cultura aziendale che mette gli individui al centro di tutto.